「自信」と「可能性」を見いだした
中国駐在――
経験を礎に新設部署で奮闘

ピアノ市況激変に対応する施策推進・実行

ピアノの最大市場である中国の需要が大幅に縮小した影響を受け、持続可能な生産体制の構築に向けた取り組みが進行しています。直近ではピアノ製造に関わる3カ国・6つの工場間の工程移管*のとりまとめに従事。経営判断としてインドネシアにおけるピアノ生産の終了が決まったことなどを受け、同国の生産拠点から日本・中国の工場に必要な工程を移管するための計画を主導し、実行までを担っています。
*工程移管：部品の接着、塗装、組み立てといった製造プロセスの一部（工程）を別の場所に移すこと

木材接着の専門性×生産工程立ち上げ経験

新卒から4年半を過ごした木材要素グループでは、主にピアノ製造における木材接着仕様の設定から開発、評価までを担当。開発部門が求める部品接着の強度や外観要件の実現に腐心しました。

適格な接着剤やその使用条件・方法などの仕様を決めた後は、必ず実際の生産現場に足を運び、作業が滞りなく進められるか、設定した手順に不都合がないかを確認します。

接着工程は個々の部品づくりからピアノ本体の組み立てまでいたるところに存在するため、結果的に多様な現場に足を運ぶ機会に恵まれ、さまざまなピアノ部品の知識を得ることにもつながりました。

2021年12月に出向した中国の杭州ヤマハでは新たなピアノ塗装工程の立ち上げに従事。それまでの専門性の枠を超え、生産技術・生産管理に関する幅広い業務経験を積むことができました。

国内外の拠点から情報を収集し、さまざまな立場の方々の考えをとりまとめる必要がある現在の仕事において、2つの職場で培ってきた知見や経験は大きな礎となっています。