労使コミュニケーション

• 労使対話
• 従業員とのコミュニケーション

労使対話

ヤマハグループは、国際条約や法令に基づき、従業員の結社の自由、組合への加入または非加入、団体交渉、平和的集会などへの参加の権利などを尊重します。従業員が差別、報復、脅迫、またはハラスメントを恐れることなく経営陣と率直な意思疎通を図れる労使対話を確保し、労働協約その他の取り決めを守ります。そして、十分な話し合いのもとに、労使が協力して企業理念の実現に向けて努力していきます。

労使対話による健全な関係の構築

ヤマハグループは「健全な労使関係の維持・構築」をグループ規程に定め、各社で設立された労働組合や社員会との労使対話を行っています。

ヤマハ（株）および国内グループ企業各社では、労使協議会または連絡会を定期的に開催し、業績・労務の状況や経営課題について話し合うほか、安全衛生やワークライフバランスの向上を目指し、よりよい労働環境づくりを共同で行っています。海外グループ企業各社においても、各国の労働法制に応じて労使の対話を実施しています。

ヤマハ（株）では、重要な経営課題について話し合う「経営協議会」などの労使協議・委員会を開催し、労働組合から業務の現況を踏まえた提言を受け、活発に議論しています。人事・労務関連の諸制度の運用・改定に際しても、労使双方の課題認識をもとに十分協議しています。これらの協議結果は会社および組合が発行するレポートにより従業員へ周知されるほか、組織や職制変更、配置転換を伴う異動など従業員に著しい影響を及ぼす可能性がある事業上の変更については、組合への速やかな通知もしくは労使協議を実施すべき事項として労働協約に定めています。また、従業員への影響が大きい企業年金基金や健康保険組合、共済会や持株会などの運営についても労働組合の役員が参画しています。

ヤマハ（株）人事部門では、国内外のグループ企業各社が良好な労使対話を図れているかをグループ規程に沿ってモニタリングし、必要に応じて是正を要請しています。加えて、グループ企業の管理職などマネジメントを行う者が労働者の権利を正しく理解し、健全かつ安定した労使関係を構築できるよう、「労務および労使関係に関する教育ガイドライン」を整備し、ガイドラインに沿った管理者教育が実施されているかを併せてモニタリングしています。

上記のほか、海外勤務委員会、年間稼働日協議、会社・部門施策に関する労使協議、ユニオンミーティングで顕在化した課題対応に向けた労使協議、各部門の事業概況報告会などを実施しています。

• 1 算定の母数に管理職を含みます
• 2 労働組合に対し団体交渉権を認めています
• 3 集計対象組織：（株）ヤマハミュージックジャパン、ヤマハファインテック（株）、（株）ヤマハコーポレートサービス

「働きがいと働きやすさに関する意識調査」の実施

ヤマハグループでは、2021年3月期より従業員対象に「働きがいと働きやすさに関する意識調査」を実施しています。これは、組織・従業員の実態を把握し、課題を明らかにすることで、組織風土の活性化につなげるとともに、働きやすさと働きがいの向上により、従業員と会社双方の成長を実現することを目的に、毎年実施しているものです。2025年3月期は、国内外ヤマハグループ企業の従業員約12,000人を対象に実施しました（回答率85％）。

働きがいの観点では、従業員がヤマハで働くことの誇り、仕事を通じた成長実感など、働きやすさの観点においては、チームメンバーとの関係性や、同僚・上司の協力、組織の風通しの良さなどについての現状を調査しました。今後これらの結果を活用し、より良い会社・組織になるよう、さまざまな活動を引き続き展開していきます。

従業員とのコミュニケーション

労使間の情報交換・交流

労使が率直な意思疎通を図れる風土づくりとして、グループ企業各社において労働組合や社員会とのコミュニケーションを推進しています。国内においては、各社の労働組合や社員会の連帯組織であるヤマハユニオン協議会^※4と、定期的な労使連絡会の開催などを通じて情報交換・交流を図っています。

• 4 ヤマハユニオン協議会：1990年9月設立。ヤマハグループで働く人たち相互の連帯感を深めるとともに、各組織の発展、職場環境の整備、労働条件の維持向上、社会貢献活動の展開、個々の豊かな生活の実現に向けた幅広い情報交換を行う

社内広報活動の推進

Employee Relation（社内広報活動）の一環として、社内広報誌やイントラサイトなどによる情報発信を行っています。経営や事業に関する重要な経営情報を速やかに伝達するとともに、国内外のグループ企業・部門の活動事例を紹介することで、グループ全体での情報共有やコミュニケーション促進を図っています。生産拠点を置く中国、東南アジア地域においては、現地語でのエリア社内報を独自に発行し、グループ全体の情報に加え、各生産系グループ企業における業務改善や安全衛生活動などの取り組みを掲載することで、相互発展やグループ企業としての一体感づくりに役立てています。

また10月の設立記念日には、グローバルイベント「Yamaha Day」を開催。社長表彰「Yamaha Awards」表彰式をはじめ、音楽を通してつながるイベントや世界中の仲間の活動を紹介する動画配信などを通じ、全従業員がヤマハブランドについて思いをはせ、絆を深めています。

経営層と従業員の対話会

風通しの良い組織風土づくりの一環として、社長と従業員との対話会を継続的に開催しています。2025年3月期は職場に訪問する対面形式で26回実施し、464人が参加しました。対話会を開始した2020年からこれまでに、合計で延べ1,834人が参加しています。

生産拠点での従業員コミュニケーション

ヤマハグループの国内外の各生産拠点では、従業員家族に向けた「ファミリー工場見学会」を開催しています。職場や工場見学のほか、工場で生産される製品の体験会や従業員によるミニコンサートなど、家族にヤマハへの理解や関心を深めていただく機会となっています。

会社の設立記念日「Yamaha Day」には、会社と従業員の一体感醸成を目的に、従業員による「スポーツ大会」「カラオケ&パフォーマンス大会」を開催するなど、働く従業員のエンゲージメント向上にも努めています。