中期経営計画

販路については、メーカー直販の拡充でお客さまとの繋がりを強化します。
価値伝達については、デジタルマーケティングとリアル拠点の活動を組み合わせてヤマハの価値を訴求します。
また、それらの活動を支える顧客情報基盤は、前中計で整備を進めたものを拡充し、お客さまとさらに深く・長く・広く繋がるサービスの提供を目指します。

ヤマハの強みであるアコースティック技術とデジタル技術を掛け合わせた新たな製品を開発するとともに、売り切り型のビジネスモデルから脱却し、広く、長く、深くお客さまと繋がるためのサービス展開を目指します。
また、それらを支えるAI技術・ネットワーク技術、加えて価値創造のベースとなる豊かな感性にもさらに磨きをかけていきます。

調達・生産のレジリエンスを強化するとともに、既存工場の生産能力を向上させます。生産インフラには新中計期間通算で350億円の投資を予定しています。開発基盤の強化では、首都圏に新たな研究開発拠点を新設し、社外リソースの活用・連携を加速します。さらに、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、プロセス改革と新たな価値の創出に挑みます。

地球環境の保全に向けて、2050年のカーボンニュートラル達成を目指し、事業活動におけるCO₂排出量削減に取り組みます。また、持続可能な木材の利用を進めるために、希少木材の育成保全に取り組むほか、代替材の研究にも力を入れていきます。そのほか、廃棄物や有害物質の削減、製品の長寿命化にも取り組みます。

新たな社会への対応として、「遠隔」「非接触」などの分野で、人々の快適なくらしに貢献する商品・サービスを提供します。また、ヤマハならではの取り組みとして、音響機器製品における耳への負担軽減など音に関わる健康と安全への貢献に力を尽くします。
また、バリューチェーンにおける人権尊重にも取り組み、平等な社会の実現を目指します。

楽器演奏人口の拡大に向けては、以前から注力してきた「スクールプロジェクト」を新たな国へ展開するなど、より一層の拡大を目指します。また、地域音楽文化への貢献に対しては地域文化に根差した製品開発や、 音楽文化発展に不可欠な講師・技術者の育成、若手音楽家・音楽研究家の活動支援などに力を注ぎます。