価値創造ストーリー

社会価値の創造を通じ、企業価値を高め、ミッションを実現します

ヤマハは、事業活動を通じた“ヤマハの価値創造”と“社会価値の創造”により、各資本の強化を通じて、ヤマハブランド・企業価値を向上させるサイクルを繰り返し、経営ビジョンの達成、ミッションの実現を目指します。

価値創造プロセス

経営ビジョン「『なくてはならない、個性輝く企業になる』～ブランド力を一段高め、
「高収益な企業へ」の達成と、ミッション「世界中の人々のこころ豊かなくらし」の実現を目指して、
価値創造のサイクルを繰り返し、社会価値の創造を進め、企業価値を高めていきます。

INPUTS
ヤマハの資本
BUSINESS ACTIVITIES
事業とバリューチェーン
OUTPUTS
製品・サービス
OUTCOMES
企業価値の向上

INPUTSヤマハの資本

顧客	161の国と地域へ製品供給 40以上の国・地域で音楽教室展開（500万人以上の卒業生）
財務	主要格付会社による債券格付け R&I：A+ JCR：AA-
技術	競争優位性の源泉となるさまざまな技術（アコースティック技術、デジタル技術、感性評価技術、解析・シミュレーション技術、製造技術）本質を捉えるデザイン力（5つのデザイン理念）グローバルな知的財産戦略（特許権：約4,900件、意匠権：約1,600件、商標権：約10,700件）国内外計
人	グローバルで多様な従業員約29,000人（連結子会社数58社、うち44社が海外法人、そのうちの24社が製造・制作会社等で、主に中国、インドネシア、マレーシア、インドに拠点を設置）
ブランド	ヤマハフィロソフィーブランドプロミス “Make Waves” “Best Japan Brands 2023” 28位（インターブランド） Japan Branding Awards 2020” Winners （インターブランド）
環境・社会・文化	環境電力監視システム導入など省エネ施策推進（23年3月期）、新たな認証材の採用拡大（23年3月期）社会当期発売のワイヤレスイヤホンとワイヤレスヘッドホン全商品に耳の健康に留意したリスニングケア機能を搭載（23年3月期）文化世界7カ国、累計202万人の子供たちに、器楽教育の機会を提供（23年3月期累計）

BUSINESS ACTIVITIES事業とバリューチェーン

ヤマハフィロソフィー

ヤマハフィロソフィーは、「企業理念」、「顧客体験」、「ヤマハクオリティー（品質指針）」、「ヤマハウェイ（行動指針）」からなるヤマハグループの企業経営の「軸」となる考え方を体系化し、表したものです。私たちは、常に「ヤマハフィロソフィー」を心のよりどころにしながら、お客さまの視点に立ち、期待を超える製品とサービスを生み出すことで、未来に向かって新たな感動と豊かな文化を創りつづけます。

ブランドプロミス

ブランドプロミスとは、ヤマハが人々の人生にもたらす価値を語ったものです。ヤマハは、「個性、感性、創造性を発揮し、自ら一歩踏み出そうとする人々の勇気や情熱を後押しする存在でありたい」との思いを込め、人々が心震わす瞬間を“Make Waves”という言葉で表現しました。

コーポレートガバナンス

ヤマハグループは「ヤマハフィロソフィー」および「ステークホルダーへの約束」を掲げ、高い収益性を確保するとともに企業としての社会的責任を果たすことにより、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組むとともに、コーポレートガバナンス基本方針のもと、透明で質の高い経営を実現します。

グローバル事業運営基盤

連結子会社数58社、うち44社が海外法人、そのうちの24社が製造・制作会社等で、主に中国、インドネシア、マレーシア、インドに拠点を設置し、グローバルに事業を展開しています（2023年3月31日時点）。

価値を生み出すヤマハの事業

楽器事業

ピアノ、電子楽器、管弦打楽器、ギター、音楽教室など

音響機器事業

業務用音響機器（PA機器）、ホームオーディオ、ネットワーク機器、音声コミュニケーション機器、音楽制作・配信機器

部品・装置事業他

電子デバイス（半導体など）、FA機器（産業用設備機器）、自動車用内装部品

事業紹介を見る

ヤマハのバリューチェーン

楽器事業

音響機器事業

部品・装置、その他の事業

研究開発 “技術×感性”で新価値創造

長い歴史の中で世代を超えて受け継がれてきたクラフトマンシップや音づくりへの感性。これらをベースにした「よい音」「よい音響空間」をめぐる感性に関する深い理解と知見は、他社にない強みであり、強力な差別化要因となっています。この理解と知見を効率的に活用するために感性評価技術により整理し、これをベースに、アコースティック技術やデジタル・エレクトロニクス技術など、さまざまな技術を組み合わせることで、他社にはまねのできないユニークな商品・サービスを提供しています。このような長年の音の感性に関する組織的な理解・知見と感性評価技術による蓄積は、グローバル市場における競争優位性の源泉の一つと考えています。

“技術×感性”とは？

「よい音」「よい音響空間」とはどういうものなのか、といった感性に関わる価値は単純な定量的なデータだけで分析することができません。楽器づくりから始まった長い歴史の中で培われた感性に関する深い理解と知見が当社の競争優位性の源泉です。この感性価値に関わるコアコンピタンスをベースにして、アコースティック・デジタル技術、データ解析・クラウド技術、AI・ネットワーク技術など、さまざまな技術を組み合わせることで、他社にはまねのできないユニークな製品・サービスを提供し、新たな体験価値を創出していきます。

生産クラフトマンシップとテクノロジーの融合／グローバル生産体制

クラフトマンシップとテクノロジー

長年にわたって楽器の生産を手掛ける中で、より良い楽器を仕上げる技術「クラフトマンシップ」を磨き上げてきました。人間が目や手を使って製品を仕上げる技術であるクラフトマンシップは、他社と差別化が図れる大きな要素となっています。このクラフトマンシップと、当社が独自に研究を進めている感性評価技術^※を結び付けることも、さらなる差別化につながると考えています。一方で、生産を工程ごとに科学的に研究し、最先端の技術を活用することで、業界トップレベルの「テクノロジー」も蓄積してきました。このクラフトマンシップとテクノロジーの双方を高いレベルで保有し、融合させていることが、当社の生産における大きな特長であり、競争優位性の源泉となっています。

※「人間の感性」と「製品の物理的特性」の関係を定量・定性的に分析し形式知化する技術

グローバル生産体制

早くから海外に生産拠点を設立し、現在は日本、中国、インドネシア、マレーシア、インドに主な生産拠点を構えています。当社の事業領域に最適なグローバル生産体制を構築していることも圧倒的な優位性に寄与しています。

営業・マーケティンググローバルかつ地域に根差した営業活動

当社は30以上の国・地域に営業関連拠点を置いて、グローバルに事業を展開しています。主要市場では、子会社を基盤に直接販売網を構築し、新興国では代理店を通じて顧客にアプローチしています。販売網は、専門店、チェーンストア、量販店、ECなど地域特性に合わせて多岐にわたり、これらの販売網を通じ音楽文化や顧客ニーズを捉え、それぞれの地域特性に応じた営業戦略を推進していることが当社の強みの一つです。