従業員との対話

ヤマハグループは、国際条約や法令に基づき、従業員の結社の自由、組合への加入または非加入、団体交渉、平和的集会などへの参加の権利などを尊重します。従業員が差別、報復、脅迫、またはハラスメントを恐れることなく経営陣と率直な意思疎通を図れる労使対話を確保し、労働協約その他の取り決めを守ります。そして、十分な話し合いのもとに、労使が協力して企業理念の実現に向けて努力していきます。

ヤマハグループは「健全な労使関係の維持・構築」をグループ規程に定め、各社で設立された労働組合や社員会との労使対話を行っています。国内グループ企業各社では、労使協議会または連絡会を定期的に開催し、業績・労務の状況や経営課題について話し合うほか、安全衛生やワークライフバランスの向上を目指し、よりよい労働環境づくりを共同で行っています。海外グループ企業においても、各国の労働法制に応じて労使の対話を実施しています。ヤマハ(株)では、重要な経営課題について話し合う「経営協議会」などの労使協議・委員会を開催し、労働組合から業務の現況を踏まえた提言を受け、活発に議論しています。人事・労務関連の諸制度の運用・改定に際しても、労使双方の課題認識をもとに十分協議しています。これらの協議結果は会社および組合が発行するレポートにより従業員へ周知されます。組織や職制変更、配置転換を伴う異動など従業員に著しい影響を及ぼす可能性がある事業上の変更については、組合への速やかな通知もしくは労使協議を実施すべき事項として労働協約に定めています。また、従業員への影響が大きい企業年金基金や健康保険組合、共済会や持株会などの運営についても労働組合の役員が参画しています。

ヤマハ(株)人事部門は、グループ企業各社が良好な労使対話を図れているかをグループ規程に沿ってモニタリングし、必要に応じて是正を要請しています。なお、グループ企業の管理職などマネジメントを行う者が労働者の権利を正しく理解し、健全かつ安定した労使関係を構築できるよう、「労務および労使関係に関する教育ガイドライン」を整備し、ガイドラインに沿った管理者教育がなされているかも併せてモニタリングしています。

ヤマハ(株)における労使協議・委員会
名称 開催頻度 出席メンバー 主な議題
経営協議会 2回/年(8月、2月) 会社:社長、各事業担当役員(本部長)他
組合:本部役員
全社経営テーマについて
全社生産販売委員会 毎月 会社:労政担当役員、人事部門(部長・労政担当)
組合:本部役員
月次仮決算報告や労務状況
事業所労使委員会 毎月 会社:事業所長、事業所内部門管理責任者
組合:支部執行部(本部役員)
各部門の月次生産販売状況・労務状況の報告
配分委員会 2回/年(5月、11月) 会社:人事部門(部長・処遇担当)
組合:本部役員
昇給、賞与配分について
ワークライフバランス(WLB)推進委員会 適宜
年1回以上レポート発行
会社:人事部門(労政担当)
組合:本部役員
長時間労働、深夜労働の削減、休暇取得推進や両立支援制度の改善・構築をはじめ、WLBに関するさまざまな取り組み
  • ※ 上記のほか、海外勤務委員会、年間稼働日協議、会社・部門施策に関する労使協議、ユニオンミーティングで顕在化した課題対応に向けた労使協議、各部門の事業概況報告会などを実施しています
労働組合の組織率※1、2(2020年3月末現在)
ヤマハ(株)(出向者を含む) 77%
国内ヤマハグループ※3 46%
  • ※1 算定の母数に管理職を含みます
  • ※2 労働組合に対し団体交渉権を認めています
  • ※3 集計対象組織:(株)ヤマハミュージックジャパン、(株)ヤマハミュージックリテイリング、(株)ヤマハミュージックマニュファクチュアリング、ヤマハファインテック(株)、(株)ヤマハコーポレートサービス
  • 過年度のデータについては、社会性データのページに掲載しています。

労使間の情報交換・交流

労使が率直な意思疎通を図れる風土づくりとして、グループ企業各社において労働組合や社員会とのコミュニケーションを推進しています。国内においては、各社の労働組合や社員会の連帯組織であるヤマハユニオン協議会※4とも、定期的な労使連絡会の開催などを通じて情報交換・交流を図っています。

  • ※4 ヤマハユニオン協議会(1990年9月設立):ヤマハグループで働く人たち相互の連帯感を深めるとともに、各組織の発展、職場環境の整備、労働条件の維持向上、社会貢献活動の展開、個々の豊かな生活の実現に向けた幅広い情報交換が行われています

社内広報活動の推進

Employee Relation(社内広報活動)の一環として、社内広報誌やイントラネットによる情報発信を行っています。ヤマハ(株)広報部門が発行・配信するグループ報では、経営や事業に関する方針や戦略を速やかに伝達するとともに、グループ企業・部門のさまざまな取り組みを紹介することで、グループ全体での情報共有を図っています。加えて、生産拠点を置く中国、東南アジア地域では、中国語およびインドネシア語でのエリア社内報を発行しています。グループ全体の情報に加え、各生産系グループ企業における業務改善や安全衛生活動ほかさまざまな取り組みを掲載し、相互発展やグループ企業としての一体感づくりに役立っています。これらの情報発信の取り組みに加え、創立記念日の時期に行う月間行事や社長表彰、社長による国内外の職場訪問などのイベントを通じて、社内コミュニケーションの活性化と従業員エンゲージメントの向上をはかっています。

[ 画像 ]グループ報『PASSION』
グループ報『PASSION』
[ 画像 ]イントラサイト『Y-onSITE』
イントラサイト『Y-onSITE』
[ 写真 ]社長表彰『Yamaha Awards』
社長表彰『Yamaha Awards』
[ 写真 ]エリア社内報
エリア社内報

ファミリー工場見学会

ヤマハグループの国内外の各生産拠点では、従業員のご家族に向けた「ファミリー工場見学会」を開催しています。職場や工程の見学のほか、工場で製造される製品の体験会や従業員によるミニコンサートなど、ご家族にヤマハへの理解や関心を深めていただく機会となっています。

[ 写真 ]会社紹介や工場見学の様子(天津ヤマハ(左)、蕭山ヤマハ(右)/中国)
会社紹介や工場見学の様子(天津ヤマハ(左)、蕭山ヤマハ(右)/中国)
[ 写真 ]製造製品の体験会(YMMI(左)、YI(右)/インドネシア)
製造製品の体験会(YMMI(左)、YI(右)/インドネシア)