コンプライアンス

ヤマハグループは、社会やステークホルダーに対する責任を果たすと同時に持続的成長を実現するため、コンプライアンスを経営の最重要テーマと位置付けています。法令順守はもとより、社会規範や企業倫理に則した高いレベルでのコンプライアンス経営を追求しています。役員ならびに従業員各自の行動規範「コンプライアンス行動規準」を定めています。2003年の制定以降、環境や社会情勢の変化に対応した改定や多言語化を進め、コンプライアンス経営の基盤としています。

コンプライアンス行動規準の周知・啓発のために、詳細な解説を加えた冊子を発行しています。日本国内では、冊子の配布や電子版をイントラネットに掲載し、常時閲覧可能にすることで、全従業員および派遣社員（雇用契約のあるアルバイトなどを含む）が内容を確認できるようにして、コンプライアンス研修や職場での教育・啓発ツールとして活用しています。海外グループ企業各社では、国内版をベースに、各国・地域に合わせた言語で冊子を作成し、活用しています。

コンプライアンス推進の中核組織として、代表執行役社長の諮問機関であるリスクマネジメント委員会の下部組織として常務執行役を部会長とする「コンプライアンス部会」を設置し、コンプライアンスに関するグループ全体の方針や施策などの審議・決定を行うとともに、各部門およびグループ企業各社の順法かつ倫理的な業務遂行をモニターしています。

また、健全な事業活動を維持していくために、社内教育・啓発や従業員アンケートを実施するほか、従業員や派遣社員などを対象とした「コンプライアンス相談・通報窓口」を設置しています。

活動実績

2022年3月期　4回開催

主な活動内容

• グループ全体のコンプライアンス推進状況の確認
• コンプライアンス行動規準の浸透施策の検討
• 通報窓口の拡充・実効性向上の取り組み
• 2022年3月期の重要テーマ「パワーハラスメントの防止」活動レビューと次年度テーマ審議

ヤマハグループにおいて順法かつ倫理的な業務遂行が維持されるよう、コンプライアンス部会は各部門およびグループ各社のコンプライアンス体制や推進状況を定期的（年1回）にモニタリングし、必要に応じ改善支援を行っています。また、2021年は、3年に一度実施している国内従業員向けのコンプライアンス・アンケートを実施しました。このアンケートはヤマハ国内グループ企業における従業員の意識を、「コンプライアンス・リスク診断」と、「組織風土診断」の2つの方向で診断し、組織別に分析することで、課題解決、風土改善の取り組みに反映させています。

イントラネットにおいて、日本国内の従業員を対象に、分かりやすく親しみやすいウェブコンテンツを毎月配信。4コマ漫画形式の「コンプライアンス便り」や「コンプライアンスクイズ」「コンプライアンスミニテスト」など、短時間で効果的に学べるコンテンツを連載しています。

コロナ禍においても、教育・啓発活動として、コンプライアンスに関する知識や部下の指導法の習得、上司・部下間のコミュニケーション改善などを図る研修を国内グループ企業の従業員を対象にオンライン形式もしくは少人数での集合研修形式で実施しています。

2022年3月期は、人事階層研修として8回（受講者：301名）、キャリア入社研修として6回（同：15名）、その他7回（同：86名）で、合計21回（402名）実施しました。